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外部收购还是内部孵化,中国公司在新一轮竞争中适合走哪条路?| 论坛揭晓

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外部收购还是内部孵化,中国公司在新一轮竞争中适合走哪条路?| 论坛揭晓

千禧一代品牌将塑造化妆品行业新格局,如何应对值得每个企业深思。

都说“时势造英雄?#20445;?#20107;实上除了人物之外,现如今,在时代变迁的风口?#19981;?#35806;生很多个性鲜明、增长迅猛的“英雄式品牌?#20445;?#20182;们也被称为改写未来商业格局的品牌独角兽。

在国外化妆品行业,已经诞生了不少这样的独角兽。比如成立于2012年?#21738;行?#25252;理品牌Dollar Shave Club、2008年诞生的彩妆品牌IT Cosmetics,还有成立18个月销售额就突破4.2亿美元的彩妆品牌 Kylie Cosmetics。

这些品牌惊人的发展速度,刷新了行业巨头们对于“快”的?#29616;?#32780;他们对抢占市场份额,特别是千禧一代份额的猛烈攻势,也让巨头们不由警醒,加快自身对瞬息万变的市场变化趋势的把握,进行多方面布局。

虽然目标都是跟上新一代的竞争、维护自身在行业中的地位,但是,国内外企业的战略思维和行动方向并不一致。

对于国外巨头来说,外部并购是企业创新途径中最常见的一种方式,相关案例不胜枚举。

2016年,联合利华以10亿美元收购Dollar Shave Club,欧莱雅集团以12亿美元收购IT Cosmetics,雅诗兰黛集团以14.5亿美元收购彩妆品牌Too Faced,还收购了Becca Cosmetics。

2017年,联合利华收购了高端彩妆品牌hourglass,科蒂集团收购以6亿美元收购线上化妆品直销零售商Younique 60%的股份。还有今年,欧莱雅集团买下韩国美妆品牌3CE?#21738;?#20844;司Stylenanda。

而国内企业更青睐在内部孵化品牌,放眼目前的top10,几乎每家企业旗下都有不止一个品牌。在顺应年轻化市场趋势上,大部分国内企业也选择了这条更为熟悉的路径。

百雀羚推出清新文艺范的三生花和小?#20197;希?#29632;莱雅借助韩国专业团队打造悦芙媞,上美集团重金推出一叶子,上海家化推出一花一木,还有伽?#37117;?#22242;推出植物智慧,丸美推出春纪,御?#19968;?#25512;出小?#38498;突?#29814;花等等。

这些品牌无一例外都冲着以90后、00后为主?#21738;?#36731;消费者而来。评论他们发展的好与不好,都是一家之言,暂且不论。但有一点必须承认的是,国内这些新生代品牌在发展速度和销售规模上,是无法与国外同一时期诞生的品牌相提并论的。

“现在行业的发展速度比以前快5-10倍,你以为快,其实还?#36824;?#24555;。”在一次采访中,玛丽黛佳总经理陈海军说道。

“快”是这个时代的主基调,在选择创新路径上,这无疑也是企业需要优先考量的。国内企业普遍对内部孵化的青睐,不得而知,但或许是因为看到了国外巨头通过外部并购保持快速增长的方式,这?#25913;?#20063;有国内企业开始做出外部并购和投资的尝试。

比如,澳希亚集团收购澳洲身体护理品牌格兰玛弗兰,?#36153;?#38598;团在2015年收购澳洲香氛护肤品牌MOR,丹?#24605;?#22242;在2017年第一期创酷品牌孵化营中投资美甲品牌自主艺术,并且在2018年收购彩妆品牌色?#23454;?#24102;等。

内部孵化和外部并购,都是企业创新的常规方式。对企业来说,两者并没有优劣之分,只有适合与否。

那么,对国内企业而言,究竟走哪条路更合适?是该选择屡败屡?#25581;?#35201;坚持探索的内部孵化,还是国内极少尝试,需要“摸着石头过河”的外部并购?

在未来新一轮品牌竞争中,国内企业应该如何从团队、技术和品牌资源方面布局面向千禧一代的更高端、年轻化的品牌?如何保?#31181;?#21147;品牌盈利能力的情况下以合适的资源和模式布局未来增长点?

对国内企业来说,这些问题都是即将面临的巨大挑战。

后天(5月23日),在聚美丽和磐缔资本联合举办的时尚消费品行业企业家论坛上,有一场主题为《中国企业如何在新一代品牌更迭中赢得优势》的圆桌论坛。上海国?#36866;?#23578;联合会会长葛文耀,珀莱雅股份有限公司CEO方玉友,丹?#24605;?#22242;董事长兼总裁张楚标,伽?#37117;?#22242;执行总裁刘玉亮,相宜本草执行?#20493;?#20107;长兼总裁严明,以及?#36153;?#38598;团总裁吴知情等6位行业资深人士将共同探讨国内企业如何在新一轮竞争中布局,实现后来居上。

5月23日上海东怡大酒店,我们与你一同思考。

注:本文为“全球时尚消费品行业·千禧品牌争夺战”系列报道文?#36718;?#19968;

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